3 Maneiras Simples para Você Energizar sua Equipes em 2019

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3 Maneiras Simples para Você Energizar sua Equipes em 2019
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Um novo ano significa um novo começo, mas para muitos líderes bem intencionados, problemas familiares podem dar lugar a velhos hábitos. Novas Contratações, conflitos no local de trabalho, perda de produtividade – essas armadilhas sugadoras de tempo podem distrair os líderes de se tornarem uma fonte de energia e inspiração para as pessoas que lideram.

Sem exigir tempo ou recursos significativos, aqui estão quatro maneiras pelas quais os líderes podem energizar suas equipes no próximo ano – e aumentar a maneira como os funcionários se sentem, crescem, trabalham e criam o ano todo.

Desenvolva um hábito de gratidão.

Pesquisas mostram que o simples ato de expressar gratidão pode literalmente mudar a maneira como nos sentimos. Em um estudo, os participantes que passaram dez semanas escrevendo apenas algumas frases sobre coisas pelas quais eram gratos experimentaram maior otimismo em relação a suas vidas. Não só isso, eles também se envolveram em comportamentos mais saudáveis, como se exercitar mais regularmente e dormir mais.

Desenvolva um hábito de gratidão que capitalize esses benefícios. Escreva notas de agradecimento aos membros de sua equipe sempre que eles atingirem uma meta relacionada ao trabalho ou irem além do dever. Inicie reuniões com algo pelo qual você é grato além do local de trabalho. Você ficará surpreso com a rapidez com que o sentimento de gratidão se espalha, fazendo com que os outros experimentem um aumento em seu humor e moral.

Dê feedback mais significativo.

Com muita frequência, os gerentes compartilham feedback enraizado no passado e de natureza prescritiva. O melhor feedback ajuda os outros a entender seus pontos fracos e fornece o incentivo e a orientação para desenvolver esses pontos fortes.

Faça um mecanismo para compartilhar feedback just-in-time que envolva ativamente os funcionários no processo de crescimento. Em vez de simplesmente dizer a eles o que consertar, busque sua contribuição sobre como construir. Por exemplo, você pode aumentar o feedback com perguntas como “Qual é a melhor maneira de lidarmos com isso?” ou “Como você faria isso de forma diferente?” Quando os líderes encolhem sua própria voz, eles aguçam a visão dos outros – e podem se surpreender com o quão longe seus funcionários podem enxergar sozinhos.

Crie pontos de desafio

Quando os líderes comunicam altas expectativas, eles articulam uma visão clara de como é o sucesso e como os outros podem alcançá-lo. Projetar “pontos de desafio” para os funcionários – metas que permanecem acima do nível atual de desempenho, mas permanecem ao alcance – são cruciais para incutir confiança e crescimento.

Os pontos de desafio mais eficazes são projetados em conjunto com os funcionários. Elabore um plano de visão de metas de curto e longo prazo com as quais os funcionários trabalharão com sua supervisão e suporte contínuos. Esses pontos de desafio não apenas enquadram um processo significativo de estabelecimento de metas, mas também criam um modelo de parceria que permite avaliar o progresso e o desempenho sem o espectro da subjetividade e do medo. Seus funcionários se sentirão desafiados e apoiados.


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