Série: Como Abrir uma Empresa – Loja de Calçados

71
Série: Como Abrir uma Empresa – Loja de Calçados
4.7 (93.33%) 3 votos

Não é de hoje que as pessoas gostam de se vestir bem. Dessa forma, empresas relacionadas a lojas tendem a crescer e permanecer no mercado. Entre estes, os calçados são fortes nesta estatística de pesquisa do consumidor e vêm como um complemento neste leque de variedades que atende às necessidades básicas de vestuário. Neste contexto, abrir uma sapataria pode ser uma ótima opção.

Perfil de um empresário lojista

Se você é interessado em calçados, não só pela qualidade e conforto dos mesmos, mas também pelas novas tendências, multimarcas e fornecedores, você tem um perfil forte para obter lucro nesse ramo. E se além do perfil certo, você tem uma boa quantia de dinheiro para investir em uma boa empresa? Então suas chances de sucesso são altas.

Estudo de viabilidade de mercado

É importante saber que existem três tipos de lojas de calçados no mercado; A loja de multimarcas é a única que oferece todos os tipos de marca de calçados para os clientes, a loja de franquias é a que lida apenas com marcas exclusivas e a loja de fábrica que oferece o produto da própria fabricação.

Ao escolher o tipo de loja que melhor lhe agrada, tente associar seu perfil de loja ao seu local de negociação. Ex: Se o seu negócio está no centro da cidade, provavelmente o que renderá mais será a loja multimarcas. Já, se seu ponto é no bairro nobre, será o de franquias. Mas se a loja está localizada em uma cidade ou ponto turístico, obviamente, os sapatos manufaturados ou artesanais produzidos pelos nativos da região serão os mais procurados.

Localize seus concorrentes e faça uma visita como cliente. Análise de preço, qualidade, promoções. Pergunte ao vendedor que tipo de calçado eles vendem mais durante todo o ano, não apenas nas estações sazonais em que ocorrem oscilações de procura dos clientes.

Avalie o serviço de vendas desde a abordagem até a atenção do vendedor, a higiene do local, ar condicionado e decoração. Olhe nas vitrines e prateleiras se os sapatos mais expostos tiverem a ver com a região. Ex: região quente, sandálias, se frio, botas e sapatos fechados.

Faça de sua loja de calçados referência no mercado

Apresente um plano diferenciado de vendas e gestão logística. Pense como um cliente exigente sobre os resultados de sua pesquisa, analise onde e em quais aspectos sua loja pode se sobressair. Exemplo:

  1. O que vem mais de encontro a carência do local e que sua loja possa suprir?
  2. O que se estar consolidado no presente e no futuro desta localidade com grande densidade de interesse do consumidor?
  3. O local tem amplo trânsito de pessoas, que diminua a velocidade dos pedestres e aumenta o impacto visual da vitrine? Não! O que eu posso trabalhar em comunicação visual para o meu ponto ser percebido?
  4. Invista em funcionários qualificados;
  5. Facilidade as formas de pagamento;
  6. Dê brindes pata quem fazer certa quantia em compras;
  7. Crie cadastro de clientes, mantendo-os informados sobre novidades da loja;
  8. Conquiste o (s) melhor (s) fornecedor (es);
  9. Seja Ético com seus clientes, vale a pena dar uma olhada no código do consumidor, conhecer seus parâmetros como um empreendedor.

Essas são ações interessantes que você pode adaptá-las ao seu investimento, criando o seu diferencial.

Financeiro

É fato que nenhuma empresa parte da improvisação, o plano de negócios, figura como a primeira ação administrativa, pois serve de base para outras ações de gestão.

Além de levantar custos com o fornecedor, inclua outros como: serviços, dimensionamento de mercadorias, balcões, computadores, decoração, estoque, embalagens, máquinas, instalações e outros materiais necessários.

E fique ligado! não cometa o risco de calcular o preço de venda das mercadorias de forma a não atingir um valor competitivo em comparação com os concorrentes. Você pode fazer o contrario, começar pelo preço de venda do seu concorrente, identifique seus custos e calcule seus lucros.

E se o lucro obtido a partir de preços competitivos não for satisfatório? Sua loja deve diminuir os custos.

Plano de Gestão Administrativa

Abaixo há um plano básico de gerenciamento que pode lhe dar praticidade e qualidade.

Planejamento

Definir sua missão – O que você quer como referência para sua loja que desperte o interesse do cliente?

Formular metas – Com quais ações em serviços ou qualidade, você pode alcançar sua missão?

Definir planos de alcance – onde você pode buscar mobilização para realizar essas ações, desde: pessoas, tecnologia, serviços terceirizados, produtos qualificados e entre outros.

Programar atividades – dias, horários, prazos e metas.

Organização

Divida o trabalho – direção, gerenciamento, caixa, vendas, estoque, limpeza, segurança e outros, se necessário.

Designar as atividades – em horários, metas, dedicação e prazo.

Definir autoridade e responsabilidade – essencial para uma sinergia ágil nos serviços.

Direção

Atribuir pessoas – em cargos de qualificação e habilidades

Coordenar os esforços – mantenha seus funcionários integrados e dedicados as suas funções.

Comunique-se – Mantenha seus funcionários atualizados com as tendências do mercado e o perfil da sua empresa. É importante que eles estejam bem conscientes do segmento de loja e das metas de gerenciamento.

Motivar – ministrar palestras gratuitas sobre o varejo e tendência de moda para seus funcionários. Mostre que a busca por informações e atualizações faz a diferença.

Liderar – Com sabedoria, ouvindo seus funcionários e buscando melhorias.

Controle

Defina os padrões – que sua loja seguirá em vendas, recepção e serviços;

Monitore e avalie o desempenho de seus funcionários e serviços – avalie o interesse de alguns por melhorias e recompense-o com a promoção do trabalho.

Ação Corretiva – O objetivo maior dos planos e avaliação é sempre receber correções para qualificação e melhoria.

Divulgação

Divulgue sua loja de calçados com entrega de folders pela região, anúncios públicos e outros pontos interessantes (se possível, contrate promotores amigáveis ​​para desenvolver essa ação). Também é válido, internet e rádio. No dia da inauguração, realize boas vindas com promoções.

Ao montar a loja de calçados mantenha ela sempre atualizada com as tendências do mercado. Procure por palestras gratuitas de varejo, qualidade do produto, serviços, tendências e vitrine. Geralmente, a CDL sempre oferece estas a interessados.

Procure se cadastrar em fóruns da web sobre lojistas, nestes há sempre uma interessante troca de idéias. Deixe uma caixa de sugestões para melhoria de serviço disponível para seus clientes. Realize reuniões interativas com seus fornecedores uma vez por mês. Assim você humaniza sua administração dando espaço para que os envolvidos apresentem sugestões, práticas e até correção.

Processo de abertura de empresa

Agora que você já sabe alguns detalhes de como abrir seu negócio, também é necessário que você saiba que para trabalhar de forma legal, é preciso fazer o processo de formalização de uma empresa, geralmente é feito na junta comercial.

Para te ajudar, preparamos outros artigos que te explicam com mais detalhes como funciona o processo de formalização de empresas:

Ref.: Novo Negócio